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服装进销存管理岗位是一个重要的职业，库存周转率和资金占用成本是每个岗位都需要重视的问题。如何提高库存周转率，降低资金占用成本？我们可以从不同的维度来进行思考，以下是一些可行的建议。
一、产品拟定
1.确定核心产品。与过去相比，现在无论是线上还是线下销售业务，我公司的经营品类越来越广泛。在这种情况下，想要提高库存周转率和降低资金占用成本，最重要的一点就是要确定自己的核心产品，将产品系列精简至效益最高、最受欢迎的少数款式。
2.了解市场趋势。随着时间的推移和流行趋势的变化，对于各类服装主题、价格、目标客户和服装风格等，在区域和整体市场方面进行调查和分析，并及时进行调整，这样才能避免库存堆积，降低资金占用成本。
3.调整关系。调整与供应商之间的关系是重要的，以便为公司的个性提供最优的物流，供应商获得更多的订单和交易，最终降低公司的库存占用成本。
二、库存控制
1.建立标准的库存控制程序。建立责任、激励、风险控制和时效服务等方面的过程和细节，逐步实现对物流和库存的标准化控制。
2.定期库存清理。在进行库存清理的过程中，可以通过对历史购买记录和销售记录进行分析，找到库存高峰和低峰期，减少非必要的库存储备，增加库存周转率和营业额。
3.废弃物品赠予慈善机构或合作伙伴。此外，在处理无法销售的废弃物品时，可以将库存赠予慈善机构或合作伙伴，同时执行相应的财务账目处理措施。
三、销售激励
1.制定销售目标和销售计划。制定符合公司实际的销售目标和销售计划，提高和激励销售员扩大销售范围、提高销售业绩，以增加公司的销售额和利润。
2.建立奖励机制。在实际操作中，销售人员的业绩和表现，应该与奖励机制相结合，通过奖励激励销售人员创造更多的销售机会和业绩。
3.引入优惠政策。可以通过一定的优惠政策，如积分抵扣等，促进已有客户进行再次购买，提高客户的留存率和平均销售额。
四、物流运输优化
1.优化供应链管理。在实际操作中，通过优化供应链，尽量保持正常运转的状态，及时处理不断变化的客户需求，从而前往库存周转和减少资金占用成本方面获得更多的成果。
2.合理安排交付和物流运输时间。及时响应客户咨询，并为客户提供高效的服务，通过合理安排物流运输时间，满足客户需求，提高客户体验，从而提高库存周转率和降低资金占用成本。
3.提供支持和保障。对客户保持足够的信心，提供后续支持和保障，让客户在交付和物流运输的过程中更加安心，增加后续的品牌影响力和口碑。
五、利用科技手段
1.引入电子商务平台。现在的电子商务平台已成为扩大销售渠道和数量的重要工具。在此基础上，新一代的销售模式也随之而来。
2.物流运输支持技术。在物流运输领域，越来越多的预测、计算和分析工具为我们提供了方便和快捷的服务，以便在最短时间内处理物流运输的各种问题。
3.利用互联网基础设施。互联网基础设施已成为很多经营模式的关键要素，同样，也为我们提供了技术和工具，例如在线上展示和促销等，这些将为我们打开通往库存周转率和资金占用成本的门户。
总之，要提高库存周转率和降低资金占用成本，关键在于明确目标，处理好库存储备、采购和销售计划，建立协调、高效的销售流程和物流运输通道，以及创新利用各种科技手段，并定期对系统和过程进行管理和评估。
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