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本文目录一览:
成本核算系统有哪些?
成本核算系统包括:基本生产成本的直接材料成本的核算、直接人工成本的核算、待摊费用和预提费用的核算、辅助生产成本的核算和制造费用的核算。
有那种能统计项目的成本、利润的管理软件?新页项目生产ERP是一款针对大型项目生产型企业的生产ERP。“项目中心”模块管控项目的记录,创建项目,展开项目的销售、生产、采购出入库、收付款等跟进,最终统计每个项目的成本、利润。
成本计算模块 包括成本核算项目的获取、核算对象的取出、分摊标准的确定和一些不足能够进行若干地假操作。重点在于核算方法和标准的设定,数量和金额以合理水平同步转移是最终的表现要求和目标。
应付管理 应付管理内容包括:应付款调整单、采购付款单、应付款管理、应付款报表,可以对应付台账进行重新和结存。
可以分摊成本的物流系统有以下几部分:物流成本核算层。物流成本核算层的主要工作包括:明确物流成本的构成内容。对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算。明确物流成本核算的目的。物流成本管理层。
成本核算子系统模块设计内容要有能每月进行初始处理、辅助生产费用分配、制造费用分配及产品成本等模块,每个会计周期必须执行一次且只能执行一次。分配参数输入模块每个会计周期至少输入一次。
成本核算和成本控制的因素?
1、成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标,只有把控制成本摆放在最突出的位置上,企业才能适应市场要求,取得经济效益。以最低的消耗获取最佳的经济效益,是企业经营者所追求的目标。
2、(1)全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,。项目成本的全面控制包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,人人不管,并使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。
4、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。
成本核算和成本控制的区别
1、成本核算是成本费用发生后,按照一定的标准进行分配和归集,以货币为单位计算总成本和单位成本。
2、两者最本质的区别是成本核算是事后核算,根据已经消耗材料进行核算,内部控制应该是事前控制,根据实际生产需要进行材料控制消耗。
3、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本控制就是指以成本作为控制的手段,通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等,达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。
4、成本核算是通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列活动,确定成本控制效果。其目的是为成本管理的各个环节,提供准确的信息。只有通过成本核算,才能全面准确地把握企业生产经营管理的效果。
5、强化成本控制的意识,首先要认清成本的组成。建筑施工企业的成本,按核算科目分为:人工费、材料费、机械费、其它直接费、间接费。
关于成本核算和控制系统和成本核算与控制心得体会的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。