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本文目录一览：
质量管理工具有哪些,能简单分析就行?
矩阵数据分析 矩阵数据分析法是指通过运用主要成分分析等计算方法，准确地整理和分析在矩阵图上用数据定量化表示的各元素间关系的一种方法。是一种定量分析问题的方法。
因果图法 因果图又叫特性要因图或鱼骨图。按其形状，有人又叫它为树枝图或鱼刺图。它是寻找质量问题产生原因的一种有效工具。
质量控制的工具有箭线图法、关联图法、系统图、KJ法、矩阵图法、矩阵数据分析、PDPC法，一共七种，分别介绍如下：箭线图法：箭线图法，又称矢线图法，是网络图在质量管理中的应用。
质量管理的工具和方法具体如下：工具：APQP APQP即产品质量先期策划，是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
质量控制的工具有哪些
1、质量控制的工具有箭线图法、关联图法、系统图、KJ法、矩阵图法、矩阵数据分析、PDPC法，一共七种，分别介绍如下：箭线图法：箭线图法，又称矢线图法，是网络图在质量管理中的应用。
2、质量管理五大工具，也称品管五大工具。包括：统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）。测量系统分析（MSA，Measurement System Analyse）。失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & Effect Analyse）。
3、五大工具指的是：统计过程控制(SPC，StatisticalProcessControl)。测量系统分析(MSA，MeasurementSystemAnalyse)。失效模式和效果分析(FMEA，FailureMode&EffectAnalyse)。
4、FMEA是帮助我们从第一道防线上把缺陷消灭在摇篮里的有效工具。高级产品质量计划(APQP)产品质量先期策划(或产品质量先期策划和控制计划)是QS9000/TS16949质量管理体系的一部分。
质量成本是质量控制的工具之一吗
1、也就是说质量成本是为高层决策提供数据，属于宏观管控，而不是微观管理（具体质量管控措施及方案）。所以，质量成本对质量管控只能是一个方向性的，具体管控还得有详细的措施及方案。
2、不一样 质量管理概念比较广，通常包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。而质量成本管理是质量管理重要的一部分，它包括质量内部损失成本、质量外部损失成本、鉴定成本和预防成本，关注的面窄。
3、质量成本是为了保证产品质量，提高产品质量而发生的成本，以及因未达到质量标准而产生的一切损失、赔偿费用。质量成本有以下方面：预防成本。这个成本适用于预防不合格品与故障所需的各项费用。
4、制定质量成本管理的有效标准，即确定适宜的质量成本水平。编制、实施质量成本计划，同时要对有关数据进行统计、核算与分析，对质量成本计划的实施进行适时控制。
5、质量成本是指企业为了保证满意的质量而支出的一切费用，和由于产品质量未达到满意而产生的一切损失的总和，是企业生产总成本的一个组成部分。质量成本管理是指企业通过对质量成本的整体控制而达到产品质量和服务质量的保证体系。
质量管理的工具和方法
1、PPAP：生产件批准程序，是对生产件的控制程序，也是对质量的一种管理方法。方法：检查表 检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。
2、五大工具包括：统计过程控制、测量系统分析、失效模式和效果分析、产品质量先期策划、生产件批准程序。
3、七大手法和五大工具均是质量管理中常用的方法。QC七大手法包括：检查表、排列图、散布图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图、直方图。
4、过程方法：将活动和相关资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。管理的系统方法：将相互关联的过程作为体系来看待、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
5、质管理七大手法即：QC七工具，是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。
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