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本文目录一览：
- 1、节约采购成本有何策略?
- 2、成本管理的工具方法有哪些
- 3、降低资金成本的几条途径
- 4、成本分析的基本方法
节约采购成本有何策略?
1、制定科学合理的采购计划：物资采购计划是物资采购的重要环节，它的制定对于后续的工作有这重要的影响，掌握好物资采购计划是有效控制物资采购成本的前提条件。
2、通过付款条款的选择降低采购成本。如果企业资金充裕，或者银行利润较低，可采用现金交易的方式，这样 更为快捷高效。
3、采购策略优化：制定和执行明确的采购策略是降低采购成本的关键。这包括评估供应链、市场分析、供应商评估和选择等。优化采购策略可以确保选择合适的供应商、获取最佳价格和质量的产品或服务，并优化采购流程。
成本管理的工具方法有哪些
成本管理工具方法有三种估算方法：类比估算：是一种自上而下的估算形式，通常在项目的初期或信息不足时进行。参数估算：是一种建模统计技术，如回归分析和学习曲线。
成本管理的方法：成本管理的方法包括标准成本法、预算成本法、直接成本法、间接成本法、差异分析法、绩效评估法等。成本管理的工具：成本管理的工具是指利用计量技术、信息工具、财务工具等手段，对成本进行管理和控制。
财务分析法 财务分析法是一种通过分析财务报表，了解企业的成本结构和成本变化情况的方法。该方法可以帮助企业了解自己的财务状况，及时进行调整和管控。总之，成本管理的方法有很多种，每种方法都有其适用的情况。
【答案】：A，B，C，D 本题考察对项目成本管理常用工具的掌握。项目成本管理常用工具有类比估计法、自上而下估计法、自下而上估计法、S曲线法。故本题选A、B、C、D。
降低资金成本的几条途径
1、策略管理领域控制 技术创新，寻求新出路。在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料。
2、（4）积极利用负债经营。在投资收益率大于债务成本率的前提下，积极利用负债经营，取得财务杠杆效益，降低资本成本，提高投资效益。？（5）积极利用股票增值机制，降低股票筹资成本。
3、企业降低成本的方法与途径2 提高劳动生产率。劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率高低，也是企业降低产品成本的重要途径。
4、资金成本总起来说等于资金占用乘以费用率。那么降低资金成本的直接手段就是降低资金占用。资金占用的构成有哪些呢：流动资金、成品和原材料库存、在产品数量、应收账款、固定资产和机器设备，等等。
5、改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。推行定额管理，降低制造费用。加强预算控制，降低期间费用。
成本分析的基本方法
综上所述，成本分析的基本方法包括直接成本法、间接成本法、变动成本法和边际成本法等。
成本分析的基本方法有以下几种，直接比较法。又称“指标对比分析法“。就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。因素分析法。
差额计算法 差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的计划与实际的差额来计算其对成本的影响程度。比率法 是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。
成本分析的基本方法有哪些如下：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。（一）比较法 将实际指标与目标指标对比。分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。
差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。比率法 比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。
关于分析支出和节省成本的工具和阐述支出费用成本间关系的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
