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建筑工程施工项目的质量管理?
施工单位应该在现场控制建筑工程的进行，在施工过程中随时跟进，以保证竣工项目能够达到基本的质量要求。
建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划、培训和提高等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。
工作工程项目是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，因此，控制工程项目施工整体的质量，必须控制各道工序的施工质量。
建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。
本文从建筑工程质量的内涵出发，简要论述了建筑工程施工质量管理工作中的问题，并提出了相应的对策。
民用建筑项目施工工程质量控制是为了经济、高效的施工出符合标准、满足设计要求及用户需要的质量合格的建筑安装工程，对施工各环节、各阶段所采取的组织协调与控制的系统管理手段的总称。质量控制工作已经越来越为人们所重视。
建设工程项目数字化施工管理?
1、数字化施工管理的兴起将为建设行业加快工程进度、节约工程造价、保证工程质量等起到巨大作用。1空间信息技术空间信息是数字化施工管理的首要前提，它包括施工场地的地形、地貌、建筑物、施工项目等一切空间的信息。
2、设计院虽己普遍实现计算机画图，但仍多停留在较低的信息化水平上，校核、审批图纸仍延用传统手段；大多数工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工画、写的方式；上级主管部门建筑工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢。
3、数字管理动态化 对项目中标价进行评估。基本方法是编制施工预算与中标合同价进行比较，计算降价率。并掌握企业现阶段施工平均成本水平，公正地确定项目责任成本。核定项目施工固定费用。
4、建筑企业需要推进施工现场各场景的数字化、在线化与可视化管理，提升项目综合管理能力与精细化管理水平，降低管理成本，促进管理升级。
施工项目计划与控制?
1、制订进度计划控制的相关措施，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等。对计划目标实现程度进行必要的风险分析及制订风险防范措施。及时处理和解决计划编制和综合平衡调整中的有关问题。
2、施工项目目标控制包括进度控制、 质量控制 、 成本控制 和安全控制。建设工程目标控制的措施有：组织措施。
3、进度控制的方法主要是计划、控制和协调。（一）计划 计划就是对工程项目的规划和安排。有工程项目的总进度计划和各种分进度计划。
4、工程项目进度控制过程 采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。
5、工作汇报。与高层管理成员进行充分的沟通、协调，汇报当前和潜在的问题，使项目能顺利地进行。
6、施工项目管理进度控制有哪些内容，下面中达咨询为大家解编制工程进度计划必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的施工条件。
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